闲置厂房租赁的请示

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• 1、浅谈如何做好公用企业经营管理

浅谈如何做好公用企业经营管理

1、同时，搞好协调工作是做好后勤服务工作的重中之重，可以给领导减轻许多事务性工作负担。后勤工作人员素质的高低也是做好后勤服务工作质量的关键。配好后勤人员一定要选准选好，既要符合其个性特点，要会管善管。

2、法律依据：《市政公用事业特许经营管理办法》第一条　为了加快推进市政公用事业市场化，规范市政公用事业特许经营活动，加强市场监管，保障社会公共利益和公共安全，促进市政公用事业健康发展，根据国家有关法律、法规，制定本办法。

3、第一条 为了加快推进市政公用事业市场化，规范市政公用事业特许经营活动，加强市场监管，保障社会公共利益和公共安全，促进市政公用事业健康发展，根据国家有关法律、法规，制定本办法。

4、三）通过委托方式取得现有市政公用事业特许经营权的，经营期限不得超过8年。第二章　特许经营权的授予第八条　主管部门***取公开招标等法定形式和程序，将特许经营权授予符合条件的申请者，并与被授予特许经营权的企业签订特许经营合同。

5、在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。

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